格局打开

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我对我们公司的期望,是要做一个与众不同的东西出来,而不是简单的照搬了事,要知道我们的直接竞争对手,就是那些一流的大厂企业,对标到百度、阿里、腾讯、字节跳动、美团、拼多多,所以我们必须切实落地,勇于创新,通过AI赋能,找到抓手,沉淀技术,拉通线路,倒逼员工,认真的做好KPI 的考核,即要拉动他们的积极性,也要定期清理掉一批小白兔。充分发动主观能动性,这样才可以用优秀的员工造就优秀的企业。同时我们也要做好产品颗粒度,用结果去导向,要有无畏的开拓精神,不要害怕失败,用大数据去落地,以数据中台作为支撑,不断复盘,实现产品必胜方法论。通过营销漏斗,采用线上与线下的组合拳打法,抓住痛点,打造闭环,贯穿整个产品生命周期,定性定量,快速响应,履约责任,发现新的引爆点,串联行业上下游,强化认知,深度挖掘其中的价值,做好价值转化,通过社群纽带,流量矩阵,协同运作,反哺产品创新,点线面全盘考虑,提高认知,强化心智,量化产品,联动场景,合理布局,根据商业模式的价值,即要抓住将来,也不能放弃现在,所以我们需要采用UI交互的方式,兼容旧有版本,包装新产品,快速迭代,快速响应,及时跟进,刺激购买,做规模,再重组,量化点击,宽松注册,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传、抽象整体运作成为定式。

现在的互联网格局,即是艰难的,也是充满机遇和挑战的,市场的下沉程度,远远还没有达到阈值,总得来说,仍然处在一个爆发性的增长阶段,机会很多,蛋糕很大,我们刚进入互联网的下半场,潜力大得很。所以对待用户,要像绵羊一样温顺,去吸引他们,拉住他们,每一个潜在的用户都会给我们带来一定的转化率;而对待竞争,要如同饿狼一样凶残,我们要学习华为精神,做出奋斗者的表率,做到内部创新,利用媒体矩阵,合理布局平台,进行病毒式营销,抓住用户的痛点。我们要通过产品的底层逻辑来打通信息屏障,创建出行业生态,然后复用打法,发力新市场,而顶层设计则是聚焦用户感和赛道,需要通过差异化和颗粒度达到引爆点,不同的市场进行差异化处理,但是不能放弃精细。同时,在布局和商业模式上,仍然需要充份联动,放眼场景,着力聚焦,要知道交付价值是在垂直领域采用复用大法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体,优势是链路。思考整个生命周期,完善逻辑,考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准,开发快速响应,打造范围影响力,创造新价值,追求细分,追求垂直领域的维度深度,定性定量,聚焦之后去中心化,实现关键路径,做到接地气,易梳理,易输出,提高格局,实现生态!